Một buổi sáng kinh hoàng (2026最新)

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作者用一段虚构的“ kinh hoàng buổi sáng（恐怖早晨）”故事开场反转，转而讲自己在二胎出生后长期高压工作的状态，并反思从事事亲力亲为到学会放手、搭团队、放慢增速以换取业务长期稳健发展的选择。

虚构的“恐怖早晨”与真实轻松早晨的对比

开头描述自己带着妻子和还不到2个月的孩子去超市，一进门就碰到一位身上有纹身的“哥哥”，对方质问“你去哪儿”，继而指责他在说谎。

对方随即拿水烟杆直接打他的头，血流不止，他还没反应过来又挨了一下，营造出一种非常暴力和惊悚的画面。

作者随即戛然而止，说明上面的情节完全是编出来的，现实中只是在逛超市、买点零碎、喝咖啡吃东西，没什么值得讲的。

他坦言如果只写真实行程，邮件会很无聊，所以故意“胡编几句让生活有趣一点”，并强调现实中并不存在那个“哥哥”，用调侃方式收回前文悬念。

近几个月的生活与工作状态

作者说，实际上那天只是很久以来难得有的一个“很chill”的早晨，和家人轻松地逛逛、吃吃喝喝。

从几个月前开始，尤其是从家里第二个孩子出生之后（孩子是在黑五当天出生），他的睡眠时间基本只有每天3到4个小时。

他用轻松的口吻形容自己累得厉害，但可以看出这段时间工作和家庭压力都非常集中，长期处在高压、睡眠严重不足的状态。

从极度亲力亲为到开始放手交给团队

到了今年年初，他觉得自己实在扛不住这种状态，于是做了一个决定： 自己不再什么都亲自干，改由公司的人力团队来做更多事情。

他坦率承认，此前一直是“能自己干就自己干”的路子，一方面觉得这样更省资源，另一方面认为自己干会更快、更准确。

他指出，相信很多人和他一样持这种想法，而这种做法在早期阶段确实不算错，尤其是在需要精简资源、但又要走得快、并且能迅速转向的阶段，这样的工作方式是有合理性的。

创始人成为业务最大瓶颈的时刻

随着业务规模扩大，作者认为总会出现一个时间点，创始人自己会变成整个业务最大的“bottleneck”（瓶颈）。

他给出一个极端的对比场景： 如果有一天你不得不住院3个月，你就会非常清楚地意识到自己是系统里的最大瓶颈。

通过这一假设，他指出，对业务过度依赖个人，会在某个阶段让整个公司卡在创始人身上，无法健康运转。

为了可持续发展而选择退一步与慢下来

作者得出的结论是，如果想让业务发展得更可持续、更长期，他就必须接受自己退一步，学会“好好地管理业务”，而不是继续所有事情都抓在手里。

具体而言，他要花更多时间在招聘和培训员工上，而不是习惯性地说“放着，我来做会更快”，用团队的能力来支撑业务运转。

他表示，要接受“稍微慢一点”的节奏，用当下的放缓来换取未来几年可以走得更远。

他预期，自己的业务在2026年可能不会像前几年那样增长很快，但希望这一年能为之后的年份打下更稳固的基础。

文章最后，他又用一句玩笑话回扣开头的虚构情节，说自己要去“包扎一下，头上都是血了”，继续保持整篇轻松自嘲的语气。

💡 可操作建议

接受在业务发展到一定阶段时，从“事事亲力亲为”转向“更多管理和授权”，避免自己成为最大的“bottleneck”（瓶颈）。

主动把时间投向招聘和培训团队成员，而不是遇事就由自己上手，以团队能力替代个人能力。

在确定希望业务长期、可持续发展的前提下，有意识地允许当期增速变慢，用一年甚至更长时间去夯实组织基础。

🎯 适合人群

正在从早期创业阶段迈向扩张阶段的创始人或小企业主。

习惯事事亲力亲为、难以放手授权的管理者。

在家庭与工作压力交织下，感觉自己已接近极限的职场人或创业者。

✨ 核心金句

> 最终，如果想让业务发展得更可持续，我必须接受退一步，学着好好管理业务，把更多时间花在招聘和培训上，而不是总想着“放着，我来做更快”。

EcomGrace